今年以来，攀钢深入践行“六种发展理念”，进一步解放思想，打破常规，在降低可控费用方面，从严控制各项费用性开支，严格执行中央八项规定，严禁铺张浪费，杜绝一切非必要开支，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，采取非常规手段压缩费用支出，将制造费用和管理费用控制在预算范围之内。

攀钢深入开展降本增效专项活动，预计制造费用中的修理费、机物料消耗、低值易耗品压缩费用不低于15%，办公费、印刷费压缩费用不低于40%；管理费用中的修理费、低值易耗品、报刊杂志费、小汽车费、水电费、材料费压缩费用不低于20%，业务招待费、办公费、会议费、绿化费压缩费用不低于50%，确保实现全年利润预算目标。

攀钢钒严把费用项目审批的可行关、外委关、费用关，切实降低可控费用。该公司逐一清理各种费用项目，对不能花钱的项目，或可花可不花钱的项目，坚决不花钱；对必须花钱的项目，做到精打细算，将各项费用用在刀刃上。各单位树立“定修周期可无限延长，直至取消检修”的理念，通过加强日常精心维护，延长设备定修周期，最终降低定修费用。

“现在，我们将连铸机年修模式转变为分散与集中检修相结合的模式，这样一来，年修周期就能由1年提高到1年半以上。”7月6日，攀钢钒炼钢厂设备室职工罗丹告诉记者，他们不断总结经验，不放过任何一个降本“源头”，通过转变连铸机年修模式，使连铸机寿命增加，进而降低设备修理费用。

钛业公司将费用指标进行层层分解，划分至各单位。各单位结合工作实际开展工作，如招待费、会议费、办公费等超过预算指标则不予以报销。这一举措，促使该公司各单位在预算指标内精打细算做好工作，大幅度降低了可控费用。

此外，攀钢各单位还充分发挥职工的主观能动性，集思广益降成本，结合本单位实际，创造性地开展工作，为攀钢扭亏脱困献力献策。

6月份，西昌钢钒钒制品厂定置管理小组开展了“能源环保人人有责活动”，通过对厂部及作业区办公楼空调系统开放时间的调整，避免不必要的能源损失，初步实施后，能源使用频率大幅降低。

矿业公司朱矿汽运车间原来的两台小容量洒水车已满足不了采场道路防尘的需要，但购入一辆大容量洒水车需要300多万元。职工共同出谋划策，将使用率较低的矿用车进行改装，现在两台改装后的洒水车已投入使用，效果较好，节约了高额费用。

下一步，攀钢各单位将进一步强化全员降本增效意识，多形式开展非常规降本增效活动，深挖内部潜力，确保完成各项任务目标。