面对当前严峻的生产经营形势，山钢莱钢棒材厂坚持用“红线”理念引领安全法治，以车间为单位，结合岗位装备操作特点、员工劳动强度和年龄结构建立了相应的安全红线管理规定，设立了不可违反和逾越的员工行为底线，做到人人熟记，植根于心，约束于行，确保了企业安全生产绩效。

为确保红线制度的可操作性和执行的有效性，该厂借助精益管理工具，在职工编写、班组酝酿、车间讨论、安全科汇总研讨的基础上产生，各车间根据风险程度、习惯性违章的不同，人员的素质及往年事故教训，自行设定了本单位的安全作业红线，以现场讲解、案例教育等方式，对职工进行安全红线管理制度学习和安全操作规程培训，提高全员反违章认知水平，通过考试、检查、考核，养成全员熟知安全底线、全员遵章守纪的安全工作习惯。针对近期新疆公司部分员工返厂工作，相应车间班组对新进、转岗员工进行了安全红线制度培训，使其熟练掌握本岗位及相关工作中涉及“安全红线”的内容，做到守土有责、尽职尽责，把安全责任落实到每个环节，坚决杜绝因工作失误、人员责任造成的安全事故。

厂主管部门按照“党政同责”、“一岗双责”的原则，强化对各车间安全红线制度内容的现场督察，逐步建立了分工明确、各负其责、密切协作的安全生产管理责任体系，对发现的违反安全红线行为，在厂调度会上进行通报，对责任单位在当月经济责任制中考核0.5分，对直接责任人开具批评书。厂安全督察队将“安全红线制度”列入每周二安全督查活动内容，对发现违反安全红线的现象列入单位评先树优评价内容，按照层级管理的原则落实到责任人，做到问责有利，问出实效，以最坚决的态度坚守“红线”，为运营转型筑牢安全根基。