争当改革先行者，宝钢股份深化改革再出重拳。日前，宝钢股份出台全面深化改革九大举措，紧抓改革契机，加快整合融合步伐、着力提升管理效率、切实提高经营业绩，不断提升企业综合竞争力。这是3月27日举行的宝钢股份2017年度全面深化改革动员大会上传出的信息。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩，总经理、党委副书记邹继新和公司助理以上领导、各单位党政工负责人参会。宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。

    宝钢股份推出《全面深化改革九大举措》，既是贯彻落实中央“深化国有企业改革”的指示精神和宝武集团“坚持改革、创新、转型”工作要求的具体体现，也是追求从优秀到卓越，实施“两最”战略目标的必然要求和必由之路。据了解，九大举措涵盖组织体制改革、运行机制改革、人力资源改革三个方面，改革力度之大、范围之广超过以往。

    九大举措中涉及组织体制改革的有三项，包括：推进“瘦身健体”工作。宝钢股份将实施“瘦身健体”三年行动方案；加大治僵脱困、压缩管理层级、减少法人户数力度；加强亏损子公司扭亏增盈专项管控工作。推进事业部、子公司组织架构精干高效。将通过进一步精简机构，规范子公司治理结构，适应转型发展要求。进一步推进总部组织机构变革。进一步强化总部集中一贯管理，提高运营效率。运行机制改革包括：组织推进多基地管理模式。将通过推进宝钢股份、武钢有限整合专项工作，促进多制造基地优势互补，对标找差，快速提升竞争力。组织推进宝山基地调度集中机制。组织实施宝山基地生产管制、设备管制、能源管制、运输调度和安保监控的集中办公方式，强化专业管制的集中统一管理，提高管理效率。聚焦重点突破产品，推广产销研核心团队收益分享机制。拟选取重点突破的产品，实施风险共担、收益分享的激励约束机制。明确产品盈利目标，建立风险奖励机制。人力资源改革举措包括：正式员工劳动效率提升比例≥6%，重点聚焦技术业务人员。总部C层级及以上管理人员三年效率提升≥10%。建立劳动效率持续提升牵引保障机制。为确保九大举措扎实落地达到预期效果，宝钢股份同期出台了《2017年度深化改革人力资源配套政策》，分别就四大基地提升人力资源效率进行具体部署。

    戴志浩在会上指出，深化改革是贯彻落实中央指示精神和宝武集团公司工作要求的需要，更是宝钢股份实现从优秀到卓越的需要，是员工与企业共同发展的需要。宝山基地要“居安思危”，青山基地、梅山基地要“居危思进”，积极主动寻找改革的突破口。要加强四个基地横向协同、沟通和融合。此次改革的力度比较大，党员领导干部要带头积极投身改革，正确处理好改革发展稳定的关系。要稳妥推进改革，确保生产和队伍稳定。要克服畏难情绪，积极投身改革。要充分发挥党组织政治核心作用，为改革保驾护航。他强调，宝钢股份要以壮士断腕的决心和久久为功的毅力，朝着不断深化改革的目标坚定前行。

    邹继新提出三点意见。一是要提高认识，认真落实各项改革举措。组织体制和运行机制方面的改革，要坚持问题导向；人力资源的改革要充分体现居安思危、自我加压的精神。二是深入推进改革，促进各基层的整合融合。要通过运行机制改革，先行先试，率先开创整合融合的新模式和新局面。三是要统一思想，凝聚改革合力。各单位党政一把手要承担起改革的“第一责任人”责任，充分调动全体员工参与改革。在改革的道路上，没有人是旁观者，广大干部员工要携手同心，争当改革先行者。

    诸骏生在做总结时要求，各单位要认真贯彻落实大会精神，及时组织学习研讨，传达到每一个员工。要讲明改革意义和目的，讲清改革的方案和举措，让广大员工焕发出积极性、主动性，迎接改革、支持改革、拥抱改革，为宝钢股份创造更大价值，实现“两最”目标作出更大的贡献。